Brasil · 2025
546mil
benefícios por transtornos mentais e comportamentais.
Dados preliminares · Previdência / FundacentroInteligência para a gestão de pessoas
Você sabe onde estão os riscos psicossociais da sua empresa?
Enxergue onde os fatores de risco se concentram, o que precisa ser priorizado e como acompanhar ações, evolução e evidências.
Para empresas com 300 ou mais colaboradores.
Uma visão clara.
Decisões mais seguras.
Tela da plataforma · dados demonstrativos
01
Identificar
os riscos
02
Priorizar
para a gestão
03
Monitorar
a evolução
04
Evidenciar
os resultados
Operações intensivas
em pessoas.
- Indústria
- Saúde
- Logística
- Agronegócio
- Educação
- Facilities
01
O CENÁRIO
O cenário é nacional.
A decisão é da sua empresa.
Os dados mostram a dimensão do tema. A pergunta para a liderança é onde esses fatores aparecem dentro da sua operação.
Quero conhecer os dados do meu setorBrasil · 2025 vs. 2024
15,66%
de crescimento na concessão desses benefícios.
Previdência / Fundacentro · 2026Mundo · estimativa de 2019
15%
dos adultos em idade ativa viviam com um transtorno mental.
OMS / OIT · publicação de 2022Mundo · estimativa anual
12bi
de dias de trabalho perdidos por depressão e ansiedade.
OMS / OIT · publicação de 2022A ausência de PGR documentado com riscos psicossociais mapeados já vem sendo usada como prova de culpa do empregador em ações trabalhistas, inclusive coletivas.
Arnone Advogados
Identificar importa.
Demonstrar a gestão também.
02
O QUE A MÉDIA NÃO MOSTRA
Uma média pode esconder o que exige atenção.
O problema não é existir risco. É não saber onde ele está e o que fazer com essa informação.
Uma visão geral pode esconder concentrações importantes entre unidades, áreas, equipes ou grupos.
Sua empresa consegue localizar o ponto que precisa de uma decisão?
Aprofunde a leituraVisão organizacional
Pontos de atenção
VISÃO DO TODO
Onde estão os principais fatores de risco?
A visão da empresa é o ponto de partida. Os recortes mostram onde aprofundar.
Da visão geral ao grupo específico. Para priorizar com contexto.
Explore as camadas acima03
A SOLUÇÃO
A informação certa.
Na profundidade necessária.
A Soluções NR-1 organiza dimensões, grupos prioritários, comparativos e evolução. Uma leitura que conecta o cenário da empresa às decisões da gestão.
Inteligência para decisões reaisVisão por unidade, área e grupo
Telas demonstrativas da solução.
Heatmap organizacional
Enxergue a exposição por unidade, área e grupo.
Evolução entre ciclos
Acompanhe mudanças após as decisões e ações.
Histórico e evidências
Conecte informações, decisões e registros da gestão.
Veja como essa leitura se aplica à sua empresa.
Conhecer a solução04
COMO FUNCIONA
Diagnóstico é o começo.
Gestão exige continuidade.
Cinco etapas conectam a leitura inicial ao acompanhamento da evolução. Explore o que acontece em cada momento.
Uma escuta estruturada organiza os fatores de risco e cria uma referência para acompanhar a gestão.
Aprofunde a leitura por unidades, áreas e grupos para identificar pontos de atenção e orientar prioridades.
Transforme os achados em direcionamentos para a definição de ações e responsabilidades.
Acompanhe ações, decisões e a evolução do cenário ao longo do ciclo de gestão.
Reavalie o cenário, compare ciclos e atualize as prioridades a partir de uma nova leitura.
CICLO DE GESTÃO01 / 05
Entenda o cenário inicial.
O fim de um ciclo prepara o próximo.
05
DA INFORMAÇÃO À AÇÃO
O próximo passo
precisa estar claro.
O valor do diagnóstico está no que sua empresa consegue fazer a partir dele.
01
Priorizar
Onde agir primeiro?
Organize pontos de atenção para direcionar os esforços da gestão.
02
Orientar
Quais caminhos considerar?
Use os achados para apoiar próximos passos, ações e responsabilidades.
03
Acompanhar
O cenário está evoluindo?
Conecte o que foi realizado às mudanças observadas ao longo do tempo.
06
EVIDÊNCIAS E GOVERNANÇA
Uma gestão que
deixa evidências.
O que foi identificado, analisado, decidido e acompanhado precisa construir um histórico.
A Soluções NR-1 ajuda a organizar essa jornada, apoiando a governança e a leitura das evidências pelas áreas responsáveis.
Entender essa jornada
Do cenário
à evolução.
01
IdentificarCenário e linha de base
02
AnalisarPontos de atenção e prioridades
03
DecidirDirecionamentos e próximos passos
04
RegistrarAções, decisões e documentos
05
AcompanharEvolução e revisão do ciclo
07
UMA BASE. DIFERENTES OLHARES.
Diferentes responsabilidades.
Uma mesma visão.
Uma única base de inteligência para perguntas de RH, SST, Jurídico, Compliance e alta gestão.
OLHAR DA ALTA GESTÃO
Onde está a exposição e o cenário está evoluindo?
Visão executiva, tendências e informações para apoiar decisões.
Anonimato Confidencialidade Histórico Evidências
08
GESTÃO CONTÍNUA
A informação ganha valor quando a gestão continua.
Diagnóstico, decisão, acompanhamento e evidências conectados em uma mesma jornada.
Conversar sobre minha empresaAvaliação pontualGestão contínua
Uma leitura geral
Prioridades por unidade, área e grupo
Um diagnóstico entregue
Orientação para os próximos passos
Uma ação isolada
Acompanhamento e evolução
Um registro do momento
Histórico e evidências ao longo do tempo
A gestão não termina na entrega do diagnóstico.
09
UMA CONVERSA PARA A SUA REALIDADE
Sua empresa consegue responder tudo isso hoje?
01Onde estão os riscos?
02O que precisa ser priorizado?
03O que está sendo feito?
04O cenário está evoluindo?
Uma conversa preparada a partir do seu setor e da realidade da sua empresa.
Dados do seu setor
Cenário da sua empresa
Caminhos para começar
Conversa com especialistaSem compromisso comercial
O próximo passo começa aqui
Fale com um especialista.
Conte um pouco sobre sua empresa para prepararmos a conversa.
Vamos continuar
a conversa.
Seu envio foi encaminhado. Continue pelo WhatsApp para falar sobre a realidade da sua empresa.
Continuar pelo WhatsAppSe a conversa não abrir automaticamente, use o botão acima.
Seus dados serão usados para este contato.
10
PERGUNTAS FREQUENTES
Clareza para
decidir.
Respostas para entender como a Soluções NR-1 apoia a sua empresa.
Ainda tenho uma dúvidaO que é a Soluções NR-1?
É uma solução de diagnóstico e gestão contínua dos fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho. Combina metodologia própria, tecnologia, indicadores e acompanhamento para apoiar a identificação, a priorização, a ação e a organização de evidências.
O que são GRO e PGR?
O Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) é o processo de identificar, avaliar e controlar riscos ocupacionais. O Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) reúne, no mínimo, o inventário de riscos e o plano de ação. A NR-1 inclui os fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho no gerenciamento de riscos ocupacionais.
Como começar o diagnóstico da minha empresa?
A conversa com o especialista parte do seu setor, da estrutura da empresa e das perguntas que a gestão precisa responder. A partir desse contexto, são discutidos o diagnóstico, os recortes de análise e os caminhos para iniciar o acompanhamento.
A solução é indicada para quais empresas?
O foco são empresas a partir de 300 colaboradores, especialmente operações intensivas em pessoas, com diferentes unidades, áreas ou equipes. Indústria, facilities, agronegócio, transportes, educação, hospitais e logística estão entre os setores prioritários.
Quais fatores de risco entram na análise?
A análise considera fatores da organização e da gestão do trabalho, como demandas, ritmos, autonomia, comunicação, relações interpessoais, liderança, reconhecimento e situações de assédio, violência ou discriminação. O objetivo é compreender a exposição relacionada ao trabalho.
O que acontece depois do diagnóstico?
A jornada continua com análise e priorização, orientação para a definição de ações, acompanhamento da evolução e revisão em novos ciclos. O histórico ajuda a conectar o que foi identificado às decisões e aos registros da gestão.
Não sou do RH. Essa conversa também faz sentido para mim?
Sim. Alta gestão, SST/SESMT, Jurídico, Compliance e responsáveis por operações têm perguntas diferentes sobre a mesma realidade. O especialista pode contextualizar a conversa para o seu papel e as necessidades da empresa.